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      格拉斯哥啟示錄:藝術品、爭吵與共識

      格拉斯哥啟示錄:藝術品、爭吵與共識

      楊安琪 2021-11-20
      能在全球范圍內達成共識的協定很少,《格拉斯哥氣候公約》是其中之一。

      當一臺由100多公斤塑料垃圾做成的電動方程式賽車出現在格拉斯哥COP26(聯合國氣候變化大會)世界領導人峰會現場時,你大概能夠猜到主辦者的用意:人類必須用賽車的速度與全球環境惡化程度競賽。

      這件名為“Recover E”的藝術品賽車由英國設計事務所Lazerian花費700個小時手工制造,它的設計者是遠景電動方程式車隊以及由兩個孩子Amy Meek和Ella Meek所創立的非盈利機構“兒童反塑料”(Kids Against Plastic)。

      塑料垃圾、孩子以及新能源賽車,無一不表明人類正處于一個必須抉擇的關口。

      在11月初的兩周時間里,接近4萬人在格拉斯哥參加了這場應對全球氣候變化的集體會議。他們是世界幾乎所有國家的談判代表、政要和領導人。

      壞消息是,在當下形成全球化共識似乎比任何一個歷史時期都要艱難,政治家們喋喋不休的爭論讓大會延期一天閉幕;好消息是,各國代表最終達成了《格拉斯哥氣候公約》,這一協議確保了將全球變暖限制在1.5攝氏度的目標,也是有史以來第一份逐步減少煤炭的國際協議。

      相比政治家們對于條款和使用詞語的爭吵,《財富》更關注商業世界即將發生的變化,企業家們即將做出的承諾與貢獻,以及公眾對企業價值判斷的標準是如何被重塑的。

      簡單來說,碳中和的本質是經濟社會發展方式由資源依賴,尤其是化石能源依賴向技術依賴轉型?;茉吹臏p少使用將涉及哪些巨型石油、煤炭公司,而新興技術則讓一批新公司在這個過程中誕生。

      查理·芒格家族基金的管理者、喜馬拉雅資本創始人李錄在自己的書中曾提到一個觀點:人類整個3.0文明是建立在石化燃料的利用基礎之上。甚至他認為,人類3.0科技之所以強大,也是因為石化資源比光合作用轉化的能源要高的多。

      從現實來看,這一切都即將發生變化。

      擺在所有企業家面前的問題是,如何一方面能夠減少對化石能源的使用,同時讓生產力滿足發展的需要?

      不久前,在《財富》舉辦的2021綠色未來論壇上,國家應對氣候變化戰略研究和國際合作中心首任主任李俊峰有一個形象的比喻:碳達峰與碳中和就像“長個子與減肥”。

      “碳達峰到了工業化后期,基本上各種消耗的資源到了峰頂。這個時候如果不加以控制,經濟發展就會畸形?!彼f。

      和化石能源不同,可再生能源的本質是技術。氣候困局唯一的解決方案是新技術的產生。這種新技術可能來自兩方面,開源與節流:開源,即清潔能源(包括風能、水電、太陽能)更廣泛地開采與使用(設備電氣化、推廣電動交通);節流,即利用技術在使用相同能源的基礎上,更高地提高其使用效率。

      這種變化給中國公司帶來集體性的挑戰與機遇。

      不久前《財富》發布了“改變世界的53家公司”,其中遠景科技集團排名第二,也是那臺“Recover E”藝術品的設計者和擁有者。這是一家并不被大眾廣泛知曉的公司,但在2020年,該公司成為全球第四大風力技術企業,同時為360多家客戶提供零碳解決方案,其中包括科技巨頭微軟、埃森哲和亞馬遜云服務(AWS)。

      縱觀過去5年的《財富》“改變世界的公司”榜單,不難發現上榜企業正從互聯網科技巨頭這類big tech的代表公司,逐步向生命科學和新能源領域good tech的代表公司轉變。我們依然關注技術創新,關注商業模式,關注投資收益,但氣候災難與新冠疫情這些前所未有新問題的出現,讓大眾開始更關注機構背后的使命基石。

      遠景科技創始人張雷曾提到一個故事:幾年前在一次國際氣候變化閉門會議,遠景是唯一一家新能源公司。當談及氣候危機,全球能源巨頭CEO們吐苦水:在股東利益前,面對氣候變化無能為力;金融機構高層面露難色:委托人的fiduciary duty (委托責任)和投資者的期待,讓他們無法推進相關業務。

      “這給人一種感覺:你看我不作為,但我沒辦法,我只能這樣。這時候我問了一個問題:在座的各位都非常清楚,世界正在發生巨變,《巴黎協定》剛剛簽署,認為我們在本世紀末可以實現2度之內的溫升控制的請舉個手。結果沒有一個人舉手。我當時就在想,全人類的委托責任在哪里呢?是誰在看護人類背后的整體利益?”張雷回溯這段經歷時說。

      今天,氣候危機再也不是“房間里的大象”,而成為了所有每個國家、每個企業、每位個人的必答題。

      這背后除了新冠疫情下大眾對人類命運與企業價值的重新思考,更多的是一個事實:氣候變化與碳中和轉型,給商業社會帶來的變化遠比想象的深刻。甚至有人開玩笑稱,COP26與其聽各國政客長篇大論,不如將全球已經明確碳中和時間表的頭部企業們聚在一起,或許效率更高。

      麥肯錫在COP26后的一份報告認為,面對系統性的氣候變化危機,碳中和轉型正成為商業機構未來多年業務發展的最核心原則,隨之帶來的也將是商業社會系統性的變化。

      除了“未雨綢繆”,碳中和轉型同樣為企業提供了前所未有的發展機會,對中國產業和企業或許尤為如此。

      過去十年的能源轉型推動了中國碳中和領域的產業快速發展,風電、光伏、動力電池和儲能制造業在全球占據關鍵地位,同時涌現出了一批具備高成長性的科技企業,這些中國公司憑借全球領先的技術優勢和市場影響力,活躍在全球各國的綠色和數字化轉型領域。

      在今年的cop26中國企業館開幕式上,另外一家中國企業萬科集團創始人王石回顧,自己在2009年第一次參加氣候大會時,中國民間企業家只有3人參會,背后代表的企業大約只有100家。而今年CBCA(中國企業氣候行動)將要發布聯合倡議,代表的企業將突破100萬家。

      “中國企業家有同樣的認知,即如果今天不做出改變,這個星球將拋棄人類。我覺得,就算埃隆·馬斯克真的能做到把一部分人送上火星,絕大多數人還是只能待在這里,無處可逃?!蓖跏f,到2020年,房地產企業中的綠色供應鏈總銷售額占全國房地產企業民用地產銷售額的比例,從0增加到40%。在很多行業內,“綠鏈”行動,正在成為越來越多中國企業的選擇。

      無論如何,一場全球性的行動不可避免地正在發生,其中中國公司所代表的力量可不容忽視,或許它們也是全球企業綠色轉型中,最值得期待的力量。(財富中文網)

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